【中國制冷網(wǎng)】“從2019冷年開始，我就將門店布局重新調(diào)整，專門空出位置，增加家用中央空調(diào)這個品類。個人感覺，在消費理念、住房結(jié)構(gòu)持續(xù)升級下，不管是在一二線大城市，還是三四級縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一拖三、一拖四的家用中央空調(diào)，將會是未來幾年間市場的新增長點”。

　　2019年1月，家電圈在多地的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場走訪時，與一些家電經(jīng)銷商在討論一線市場未來增長亮點和機會，超過五成的經(jīng)銷商都將目光瞄準(zhǔn)了家用中央空調(diào)這個出現(xiàn)多年的老品類上，期待可以在未來幾年的市場競爭中綻放新魅力。

　　在家用中央空調(diào)開始受到家電經(jīng)銷商關(guān)注背后，到底是“春江水暖鴨先知”的一線市場和消費需求的影響，還是上游部分領(lǐng)軍型家電企業(yè)的推動和引導(dǎo)？在家電圈看來，應(yīng)該說“兩者皆有之”：既有消費市場的快速涌現(xiàn)，催生并帶動不少商家的經(jīng)營思路拓寬；還有來自家電廠家積極尋找新的增長點和突破口，將更多研發(fā)資源和營銷推廣放到這一品類上。

　　那么對于2019年中國家電市場來說，自2015年開始，直到2018年，經(jīng)歷持續(xù)4年多市場大漲的家用中央空調(diào)，能否成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和利潤“新引擎”，帶動整個產(chǎn)業(yè)和市場規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)增長？家電圈認(rèn)為，2019年對于家用中央空調(diào)來說，將是消費市場持續(xù)引爆的新元年，并將在未來3、5年內(nèi)推動整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模從四、五百億級向千億級規(guī)模，持續(xù)攀升。

　　市場層面：春江水暖鴨先知

　　電商平臺，正在成為家用中央空調(diào)市場引爆和用戶教育的新戰(zhàn)場。自2017年開始，進(jìn)入2018年后，電商平臺率先抓住了這一輪消費升級下的家用中央空調(diào)市場需求引爆契機，通過價格和平臺兩大優(yōu)勢，加速推廣。

　　打開京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺，家用中央空調(diào)均已經(jīng)作為一個重要的品類，被各大平臺運營商重點推出；涉及美的、海爾、志高、奧克斯、格力、卡薩帝，以及大金、揚子、科龍、TCL、三菱、天加等多個品牌，零售價從幾千元到十多萬元不等，基本以一拖三、一拖四等產(chǎn)品為主，還有一拖一、一拖二，以及一拖十等產(chǎn)品。

　　因為不同于家用空調(diào)，屬于家裝結(jié)束后選購再進(jìn)場安裝；家用中央空調(diào)幾乎與家裝同步進(jìn)場，通過風(fēng)管機、天花機等嵌入式末端，將空調(diào)與家裝兩者融為一體，因此受到不少改善型、富裕型家庭用戶青睞。特別是在最近四年間，家用中央空調(diào)的市場規(guī)模從不足百億起步，迅速突破400億。

　　不只是電商平臺，大量的線下實體店，包括蘇寧、國美、五星等連鎖大賣場，以及縣城經(jīng)銷商，甚至部分經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，也紛紛開辟家用中央空調(diào)的專柜和展區(qū)。同時增加設(shè)計、安裝施工和服務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才資源。從而在一線消費需求引爆的過程中，搶奪這一品類的商業(yè)機會。

　　可以說，來自一線市場上眾多線上、線下經(jīng)銷商同時發(fā)力家用中央空調(diào)背后，絕不是單一的家電企業(yè)們力推，更多還是一線市場上消費需求的持續(xù)引爆，從而讓更多商家看到機會和希望。

　　同時，空調(diào)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)成熟、品質(zhì)穩(wěn)定的背景下，產(chǎn)品價格門檻不斷放低，讓很多原本計劃購買3臺，甚至更多空調(diào)的家庭，開始將目光聚焦家用中央空調(diào)帶來的一拖多、嵌入式、家裝一體化等優(yōu)勢；此外，消費理念升級下的需求多樣化、個性化，也讓家用中央空調(diào)擁有與掛壁機、柜機同臺競賽的平臺。越來越多的家庭，開始選擇家用中央空調(diào)。

　　企業(yè)層面：中外巨頭齊發(fā)力

　　從2018年開始，中外家電企業(yè)圍繞這一品類的產(chǎn)品豐富和市場引爆，可以說“動作頻頻”：從細(xì)分市場和用戶群體，推出子品牌或新品牌；以價格普及風(fēng)暴，提升終端消費者購買力；線上線下雙線渠道發(fā)力，加速市場的規(guī)模化引爆等等。

　　目前，圍繞市場細(xì)分和消費人群，在家用中央空調(diào)市場上，海爾、卡薩帝、GEA就采取多品牌運營，美的、酷風(fēng)則是雙品牌運作，而海信、日立、約克則是三品牌征戰(zhàn)；同時，再加上布局中央市場多年的大金，三菱等外資企業(yè)，以及近年來快速加碼的志高、奧克斯等本土企業(yè)，可以說短期內(nèi)這已形成“群雄爭霸”的新格局。

　　其中，美的空調(diào)在2019年初推出全新的家用中央空調(diào)品牌酷風(fēng)，并將這一品類從中央空調(diào)事業(yè)部歸入家用空調(diào)事業(yè)部，其意圖已非常明確，就是要乘勝追擊，擴大在家用中央空調(diào)市場的占比；同樣，在海爾眾多的專營店體系中，海爾家用中央空調(diào)開始與家用空調(diào)放在同一展區(qū)內(nèi)，進(jìn)行集成式、一體化展示推介，并作為重點來推廣；對于格力來說，家用中央空調(diào)被董明珠寄予厚望，希望打造成為空調(diào)業(yè)務(wù)新的規(guī)模和利潤增長點。

　　同樣，奧克斯、志高這兩家企業(yè)，近年來也開始將家用中央空調(diào)作為中央空調(diào)業(yè)務(wù)破局的重要突破點。通過聚焦重點品類、價格優(yōu)勢、電商平臺，在市場上快速成長；而海信則在海信、日立、約克三大品牌布局家用中央空調(diào)同時，還在通過科龍品牌搶奪細(xì)分市場。可以說，一家企業(yè)的多個品牌搶奪市場蛋糕，并集中資源加碼產(chǎn)品線和市場營銷，教育并引導(dǎo)終端用戶，成為最近幾年來家用中央空調(diào)市場的最大亮點。

　　此外，大金近年來則通過抓住裝修公司、設(shè)計師，深度介入家庭前裝市場環(huán)節(jié)，并鼓勵商家通過“空調(diào)+地暖”的復(fù)合式經(jīng)營策略，嘗到家用中央空調(diào)在中國家庭快速引爆的“第一口湯”。即便是在房地產(chǎn)市場調(diào)控步入中期通道，大金還是通過對市場和用戶的精耕細(xì)作，保持著較為穩(wěn)定和強勁的增長勢頭。

　　可以看到，在家電企業(yè)，商家兩股力量，多個品牌、多個平臺的共同引爆之下，在2019年的一線家電市場上，家用中央空調(diào)將迎來一輪“天時、地利、人和”發(fā)展新格局。不只是簡單的市場規(guī)模逆勢增長，還將會在終端消費市場上，占據(jù)越來越多家庭用戶的“心房”，從而為今后幾年的規(guī)模化放量，打下堅實基礎(chǔ)。