【中國制冷網(wǎng)】在這個優(yōu)質(zhì)資源稀缺，卻又更考驗企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的時代，想要在競爭中取勝，歸根結(jié)底還是對核心技術(shù)的掌握。當(dāng)本屆制冷展上，以格力磁懸浮變頻離心壓縮機(jī)、美的超大排量雙級離心壓縮機(jī)、漢鐘RTM 系列磁懸浮離心式壓縮機(jī)等等為代表的民族品牌以如此方式亮出其在行業(yè)尖端技術(shù)上的強(qiáng)勁肌肉之際，同樣也在向行業(yè)宣告，民族品牌的真正崛起。

　　不難發(fā)現(xiàn)，以上幾款產(chǎn)品的首要關(guān)鍵詞不是“離心機(jī)”，就是“磁懸浮”，在內(nèi)業(yè)人士看來，這兩個都是代表著目前中央空調(diào)行業(yè)的最尖端的技術(shù)領(lǐng)域。而無論是離心機(jī)產(chǎn)品，還是磁懸浮技術(shù)，都曾一度被少數(shù)國外企業(yè)所壟斷，即便如漢鐘、復(fù)盛等專業(yè)的國產(chǎn)壓縮機(jī)品牌同樣也很難躋身于離心機(jī)產(chǎn)品的“高端俱樂部”中。尤其在整個行業(yè)遭遇困境的時期，對于品牌而言，無論是掌握離心技術(shù)，還是磁懸浮技術(shù)，象征意義似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其現(xiàn)實(shí)意義，對于民族品牌而言則更有甚之。

　　民族品牌掌握核心技術(shù)并不是一件容易的事，也不是一蹴而就的事，它需要企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地投入大量的人力、物力、財力。以格力為例，上萬人的研發(fā)團(tuán)隊，甚至超過了行業(yè)上專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的規(guī)模，在2018 年上半年格力的申請專利就已經(jīng)高達(dá)3.8 萬件，其中發(fā)明專利授權(quán)4129 件，獲得國家科技進(jìn)步獎，并獲得兩次中國專利獎。其三缸雙級變?nèi)葑冾l壓縮機(jī)是全球首次在單臺壓縮機(jī)上實(shí)現(xiàn)可變?nèi)莘e比的雙級壓縮，廣泛用于中央空調(diào)、家用空調(diào)等系列產(chǎn)品；再看美的，2017 年的研發(fā)投入就達(dá)到了85 億，近五年研發(fā)人員的數(shù)量和比例都有了大幅增加。此外，美的在美國設(shè)立了兩個研發(fā)中心，一個聚焦在產(chǎn)品端，為美國市場的產(chǎn)品做當(dāng)?shù)鼗?，另外一個研究團(tuán)隊在硅谷聚焦未來技術(shù)，包括人工智能、傳感器、機(jī)器人，同時其在歐洲、印度、新加坡等地也設(shè)立了研發(fā)中心。由此可見，這兩大民族品牌對于研發(fā)的投入可謂是不惜成本、不計代價。

　　從規(guī)模上的逐漸壯大，到頻頻出現(xiàn)在各大地標(biāo)建筑，再到如今在離心壓縮機(jī)等核心技術(shù)領(lǐng)域有所建樹，民族品牌在成長和發(fā)展中對自己的定位和要求日漸明朗，要做引領(lǐng)型企業(yè)而不是跟隨型企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，對核心技術(shù)的重視，就是以格力、美的為代表的民族品牌覺醒的第一步。相較于以往以性價比為賣點(diǎn)作為快速切入市場的途徑，以規(guī)模作為制勝市場的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，近年來，民族品牌已經(jīng)逐步將重心傾向于對核心技術(shù)、制造實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的投入。盡管核心技術(shù)開發(fā)投入大、周期長、代價高，但民族企業(yè)在中央空調(diào)行業(yè)多年的寂寂無聲，也讓其意識到擁有核心技術(shù)才是解決瓶頸制約的有效策略。

　　盡管民族品牌在核心技術(shù)層面已經(jīng)開始嶄露頭角，但是外資品牌同樣也未有一刻懈怠，居高不下的占有率也難以在短期內(nèi)撼動。不過從以往幾乎“碾壓式”的競爭，到目前的看似平等，民族品牌在核心技術(shù)上確實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了難能可貴的突破，也為民族品牌開啟了一片新的天地。不過，任何一個產(chǎn)品的技術(shù)從研發(fā)到應(yīng)用，都需要一個長期的過程，而這個過程也就是被市場和用戶認(rèn)可的過程。因此，從這個角度來看，民族品牌掌握核心技術(shù)僅僅是一個不錯的開始，未來依舊任重道遠(yuǎn)。