【中國制冷網(wǎng)】昨日，生產(chǎn)家用空調(diào)為主的格力、美的、海爾、海信、TCL、長虹等家電企業(yè)宣布復(fù)工，逐漸恢復(fù)生產(chǎn)。

 

　　第一個考驗就是量產(chǎn)不足，配套產(chǎn)品供給短缺的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)在線分析師索曉芳對家電消費網(wǎng)表示，為防止疫情擴散，空調(diào)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)無法按時復(fù)工。“目前整機工廠端基本都是2月10號以后陸續(xù)復(fù)工，位于武漢地區(qū)的復(fù)工時間還會推遲。上游配套的供應(yīng)鏈企業(yè)的復(fù)工情況也類似。格力、美的、海爾、TCL位于武漢的生產(chǎn)基地，還有武漢華科光電等配套企業(yè)的生產(chǎn)停工時間大多在17天甚至更長。”

 

　　第二個考驗是成本上漲。一是人力成本的增加。因為擔(dān)心返城勞工的銳減，各工廠展開了搶人大戰(zhàn)，薪金承諾上漲10%到20%。部分地區(qū)空調(diào)企業(yè)復(fù)工人員的工資甚至達到八千至一萬。勞動力成本的提高，最終將轉(zhuǎn)移到商品價格之中。二是物流成本的增加，不論是配套物資的供貨還是整機物資的發(fā)送，許多都需要繞過武漢、江浙等地區(qū)，多了幾百公里。三是來自于零部件價格上漲。零部件供給不足，供需關(guān)系變化，有可能出現(xiàn)價格上漲。

 

　　第三個考驗是出口市場。從去年下半年開始，我國空調(diào)企業(yè)紛紛將業(yè)務(wù)重點放在了出口市場。五年來，我國空調(diào)每年二三兩個月份的出口規(guī)模均為千萬臺以上，占到全年總出口量的兩成以上。“現(xiàn)在的時間節(jié)點是出口訂單生產(chǎn)和交付的旺季，但是工廠無法有效地開展生產(chǎn)，一些原本定在2月和3月交付的訂單受到影響。另外一些重要的行業(yè)展會包括海外展會大多在上半年，因展會延期或者不能參展，在一定程度上會影響到出口訂單的數(shù)量。”索曉芳說，所幸的是中國機電進口商會也在及時為企業(yè)開具不可抗力相關(guān)事實性證明，可最大程度地減少影響。

 

　　第四個考驗來自需求端。由于疫情期間物流配送和產(chǎn)品安裝的問題無法解決，國內(nèi)終端銷售基本處于冰封期，所以空調(diào)行業(yè)的庫存消化非常有限。這對企業(yè)和渠道的資金鏈都是巨大考驗，高位庫存和賬面現(xiàn)金的減少也會使企業(yè)的渠道蓄水能力出現(xiàn)不同程度的下降。

 

　　不過，索曉芳指出，此次危機的爆發(fā)，并不來自經(jīng)濟體系內(nèi)部，而是由外在的突發(fā)性疫情造成，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的基本面并未改變。中國空調(diào)行業(yè)的發(fā)展仍有空間，平穩(wěn)增長是主基調(diào)。空調(diào)行業(yè)和企業(yè)把握以下機會，就可減少這次疫情帶來的沖擊和打壓。

 

　　一是上下游廠商要重振信心，和衷共濟，共克時艱。索曉芳說，新冠病毒疫情讓整個產(chǎn)業(yè)鏈措手不及，生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營策略被嚴重打亂。在共同的苦難面前，更需要上下游廠商和衷共濟，齊心努力。“當(dāng)下各上下游廠商都在積極進行復(fù)工準(zhǔn)備，口罩等資源在積極調(diào)配，一起調(diào)整計劃和目標(biāo)，確保生產(chǎn)正常進行。”

 

　　二是順勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)實質(zhì)有效的功能性產(chǎn)品。疫情襲來，主打健康的新興品牌獲益頗多，讓中國的市場消費端已經(jīng)發(fā)生了很大變化。“未來帶有殺菌、消毒、清潔、凈化等功能的產(chǎn)品仍會很大的市場機會。”索曉芳說，對于我國空調(diào)企業(yè)來說，之前主打的健康、凈化等功能是否真正能發(fā)揮實質(zhì)作用，怎么能跟隨市場變化和消費者的偏好，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或功能的調(diào)整，把握的市場機會是當(dāng)下要務(wù)。

 

　　三是抓住空調(diào)新能效切換的機遇。我國空調(diào)的新能效標(biāo)準(zhǔn)2020年7月1日開始實施。產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，新標(biāo)準(zhǔn)切換之后，將會有超過40%的空調(diào)產(chǎn)品面臨淘汰。“目前國內(nèi)仍以三級和一級空調(diào)產(chǎn)品為主，新標(biāo)實施后能效將呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)分布?企業(yè)又將哪級的產(chǎn)品作為戰(zhàn)略產(chǎn)品?這是空調(diào)企業(yè)需要思考的問題。”

 

　　四是整機企業(yè)需要提前鎖定一些配套資源。索曉芳說，零部件方面，轉(zhuǎn)子壓縮機由于年前企業(yè)有備產(chǎn)，整體的供給還能保持平衡，芯片和控制器件方面，由于變頻空調(diào)核心的IPM原料晶圓生產(chǎn)產(chǎn)能在國外較多，所以短期內(nèi)疫情造成的影響應(yīng)該不大。但是大宗材料方面需要給予關(guān)注，年前開始高規(guī)格的硅鋼等材料供給就已經(jīng)出現(xiàn)了緊張，可以預(yù)計這種情況會由于疫情的影響，上游企業(yè)復(fù)工的不確性而定進一步加劇。

 

　　五是疫情使得線下銷售遇阻，但線上渠道的重要性進一步凸顯。在這樣的環(huán)境承壓下，倒逼傳統(tǒng)的家電經(jīng)銷商、渠道商加速轉(zhuǎn)型新零售，尋找更多的銷售通路。“一些經(jīng)銷商在疫情期間通過視頻直播、在線互動等方式為銷售蓄水甚至轉(zhuǎn)化，提前為疫情后市場銷售做準(zhǔn)備。未來線上零售占比還會得到提升。”索曉芳透露。

 

　　六是疫情后的消費機遇需要把握。結(jié)合春節(jié)前的行業(yè)走勢和地產(chǎn)交房的樂觀預(yù)期，空調(diào)消費有望在疫情結(jié)束后迎來一波需求反彈，因此6.18大促將成為非常關(guān)鍵的時間節(jié)點。把握主動權(quán)是關(guān)鍵。