【中國(guó)制冷網(wǎng)】家電零售作為家電產(chǎn)業(yè)的最后一環(huán)，還是連接家電企業(yè)與用戶(hù)的主賽道，這些年來(lái)的持續(xù)多變，直接加速或推動(dòng)了家電品牌競(jìng)爭(zhēng)格局的裂變，催生了巨頭洗牌和多極分化。

　　如今電商已經(jīng)取代連鎖大賣(mài)場(chǎng)，成為家電零售產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)主角。線上與線下的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了新的通道，同時(shí)消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生著翻天覆地的巨變，電商直播、微商賣(mài)貨等新業(yè)態(tài)層出不窮。面對(duì)這種局面，家電零售產(chǎn)業(yè)未來(lái)的走勢(shì)，到底又將呈現(xiàn)怎樣的格局？

　　通過(guò)與家電企業(yè)、家電經(jīng)銷(xiāo)商、電商，以及業(yè)內(nèi)人士的交流，家電圈從零售的形態(tài)、本質(zhì)，以及競(jìng)爭(zhēng)的差異和未來(lái)的方向等角度，試圖梳理未來(lái)幾年家電零售產(chǎn)業(yè)的方向與走勢(shì)。

　　零售的形態(tài)，不是線下全面擁抱線上，也不是線上持續(xù)拉攏線下，而是全渠道貼近用戶(hù)。

　　當(dāng)前，隨著線上、線下零售新物種的相繼落地，從直播賣(mài)貨、內(nèi)容電商到智慧場(chǎng)景體驗(yàn)店、社區(qū)店等等層出不窮，家電零售產(chǎn)業(yè)的格局，已經(jīng)越來(lái)越清晰，那就是“不以線上線下為標(biāo)志，而是以用戶(hù)的生活、消費(fèi)習(xí)慣等場(chǎng)景為中心，構(gòu)建全渠道的經(jīng)營(yíng)新格局”。

　　其實(shí)，零售的形態(tài)一直都不是家電產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，過(guò)去和未來(lái)廠商最為關(guān)注的，一直都是零售效率的提升和零售成本的控制。最近幾年電商在家電行業(yè)崛起的關(guān)鍵，就是效率和成本優(yōu)于實(shí)體店，而未來(lái)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)效率如果能超過(guò)電商，同樣擁有更廣泛的發(fā)展空間。

　　所以，線上、線下，以及網(wǎng)店、實(shí)體店，這只是零售業(yè)的形態(tài)，其成長(zhǎng)和發(fā)展，以及未來(lái)的興衰，取決于如何更好地貼近用戶(hù)，建立用戶(hù)的信任，形成持續(xù)的交易，最終降低成本。

　　零售的本質(zhì)，不只是快速成交并轉(zhuǎn)化，而是成交前的客戶(hù)引流，成交后的用戶(hù)服務(wù)響應(yīng)。

　　家電零售是不是越快越好，家電零售的效率到底有沒(méi)有邊界？顯然，答案是否定的，效率在家電零售市場(chǎng)上一定是有邊界的，效率并不是可以無(wú)限擴(kuò)張的。因?yàn)椋译娛悄陀孟M(fèi)品，不是快消品，一臺(tái)家電直接可以影響一個(gè)家庭長(zhǎng)達(dá)5年甚至10年的口碑和信任感。所以，強(qiáng)大的全零售服務(wù)體系和平臺(tái)的建立，至關(guān)重要。

　　無(wú)論是線上網(wǎng)店，還是線下實(shí)體店，對(duì)于家電零售業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，效率和轉(zhuǎn)化率從來(lái)都不是零售的本質(zhì)，只是影響零售的因素之一。真正決定零售競(jìng)爭(zhēng)力的，一定是事前的引流引導(dǎo)與事后的服務(wù)響應(yīng)全面打通，將零售從過(guò)去的成交一個(gè)環(huán)節(jié)，向前向后分別延伸和擴(kuò)張，最終將大零售的思路變成全零售的能力建設(shè)和打通。

　　零售的魅力，永遠(yuǎn)在于捕捉消費(fèi)、滿足消費(fèi)，并引領(lǐng)一輪消費(fèi)趨勢(shì)和潮流。這才是零售的最高價(jià)值和境界。絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“多賣(mài)貨多賺錢(qián)”，而是要以產(chǎn)品為紐帶和鏈接，以服務(wù)為核心商品打通用戶(hù)，贏得用戶(hù)。由此，零售的決勝關(guān)鍵，不是效率和價(jià)格而是商品和體驗(yàn)，面向用戶(hù)提供多場(chǎng)景產(chǎn)品方案的體驗(yàn)和服務(wù)落地。

　　零售的未來(lái)，不只是下沉市場(chǎng)深挖，而是打破市場(chǎng)邊界，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全域覆蓋和布局。

　　零售業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)布局完善、技術(shù)手段賦能，比如通過(guò)無(wú)人零售、智慧商店、無(wú)接觸配送等新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景的建立并打通，讓零售業(yè)無(wú)所不能。事實(shí)上，以家電零售為例，其核心價(jià)值的關(guān)鍵則讓用戶(hù)感受到，零售服務(wù)和體驗(yàn)的恰到好處。

　　從注重零售服務(wù)的內(nèi)容、效率完善，到推動(dòng)零售服務(wù)的方法、手段提升，再到深耕下沉市場(chǎng)激活農(nóng)村消費(fèi)動(dòng)力。這些都只是零售之術(shù)，解決短期業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)問(wèn)題，而零售之道的關(guān)鍵，則是全域零售平臺(tái)、體系和能力的建設(shè)與打通，同時(shí)相應(yīng)的物流配送、售后服務(wù)能力建設(shè)。零售到最后，比的是服務(wù)能力，用戶(hù)的體驗(yàn)感。

　　對(duì)于家電零售來(lái)說(shuō)，更是如此。沒(méi)有健全的零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系，就不可能有零售市場(chǎng)的賦能和消費(fèi)的引爆，就不可能按照用戶(hù)圈層進(jìn)行差異化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)試錯(cuò)和創(chuàng)新，就無(wú)法完成不同品牌、不同產(chǎn)品、不同結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)細(xì)分。特別是體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，前提一定是要有平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和體系的支撐。