【中國(guó)制冷網(wǎng)】一邊說(shuō)，要探索差異化之路，從產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道，都要差異化，形成與對(duì)手的不同路徑和玩法；另一邊，又說(shuō)“眾人拾柴火焰高”、“獨(dú)木不成林”，一家企業(yè)成就不了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須要共同推進(jìn)。那么，對(duì)于眾多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，到底是志同道合拓寬新賽道，還是分道揚(yáng)鑣探索差異化？

　　最近，激光顯示陣營(yíng)，迎來(lái)一位重量級(jí)的國(guó)際型選手三星，正式宣布在中國(guó)市場(chǎng)上市激光影院產(chǎn)品。其實(shí)，早在去年，韓國(guó)電子雙雄之一的LG就已經(jīng)推出激光影院產(chǎn)品，今年更是直接在京東率先開(kāi)賣(mài)。這意味著，由中國(guó)企業(yè)海信、長(zhǎng)虹、光峰等企業(yè)開(kāi)啟的激光顯示陣營(yíng)，正式從本土化走向全球化。

　　眾所周知，在全球顯示技術(shù)陣營(yíng)，三星大屏電視上主推量子點(diǎn)，這一陣營(yíng)則吸引了TCL、華為、OPPO等企業(yè)；而LG則主推OLED顯示，這一陣營(yíng)的企業(yè)則更多，包括索尼、創(chuàng)維、海信、東芝、小米、華為、長(zhǎng)虹、康佳等；而中國(guó)企業(yè)過(guò)去幾十年來(lái)，在顯示技術(shù)上一直采取跟隨策略，從CRT到平板時(shí)代均是如此，跟隨對(duì)象則是日本和韓國(guó)企業(yè)。

　　如今，在激光顯示陣營(yíng)上，在海信、長(zhǎng)虹等企業(yè)的積極推動(dòng)下，已經(jīng)吸引了近20家企業(yè)的參與。家電圈獲悉，未來(lái)包括日資企業(yè)，以及中國(guó)本土的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界彩電后，都看到激光顯示大屏化帶來(lái)的家庭影院體驗(yàn)效果，紛紛布局和上馬。拋開(kāi)激光顯示能否取代OLED等其它新顯示技術(shù)，但從三星、LG的相繼布局和跟進(jìn)，就可以證明這一顯示技術(shù)未來(lái)的商業(yè)價(jià)值。

　　作為在一線市場(chǎng)上“寸土必爭(zhēng)”商業(yè)對(duì)手，這些年來(lái)海信與三星、LG在全球及中國(guó)市場(chǎng)上，一直都是正面競(jìng)爭(zhēng)的敵人。但是，在面對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展，以及用戶不斷升級(jí)的需求，無(wú)論是海信，還是三星、LG都拋棄了所謂的“陣營(yíng)和門(mén)戶之見(jiàn)”，相繼在量子點(diǎn)、激光、OLED等顯示技術(shù)上都展開(kāi)產(chǎn)品布局。其中，海信除了主導(dǎo)激光顯示，還推出了OLED電視，并且應(yīng)用量子點(diǎn)技術(shù)。三星在量子點(diǎn)外，也有OLED顯示產(chǎn)品。

　　你陣營(yíng)有我，我陣營(yíng)有你。類似情況，在這幾年的中國(guó)家電市場(chǎng)上“屢見(jiàn)不鮮”。其中，最具代表性的，還是在空調(diào)市場(chǎng)上圍繞“風(fēng)”的產(chǎn)品和市場(chǎng)爭(zhēng)奪。就在美的無(wú)風(fēng)感空調(diào)在消費(fèi)市場(chǎng)異軍突起后，相繼出來(lái)近10多個(gè)打著各種“風(fēng)感”產(chǎn)品，從輕、柔、零、微等，就連老對(duì)手格力空調(diào)也于今年宣稱，推出可以實(shí)現(xiàn)“風(fēng)不吹人”的無(wú)風(fēng)空調(diào)。

　　顯然，在空調(diào)業(yè)近30年發(fā)展歷程上，除了健康、節(jié)能、靜音、換新風(fēng)，這些行業(yè)共有、產(chǎn)品通用的功能外，還沒(méi)有一款產(chǎn)品像無(wú)風(fēng)感空調(diào)這樣，受到如此多同行企業(yè)的“共推共創(chuàng)”。估計(jì)美的空調(diào)當(dāng)年也不曾想到“無(wú)風(fēng)感”會(huì)這么火，背后的原因卻頗為簡(jiǎn)單，那就是無(wú)風(fēng)感正好踏上了這一輪消費(fèi)升級(jí)主通道，解決了“冷風(fēng)直吹人”帶來(lái)的不舒適等體感，最終引發(fā)家中有老人、小孩、孕婦等人群的歡迎。

　　這些年來(lái)，家電企業(yè)在一線市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，一邊是追求差異化亮點(diǎn)，另一邊也在追市場(chǎng)熱點(diǎn)、甚至憎熱點(diǎn)、炒熱點(diǎn)、搶趨勢(shì)。這不只是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，包括營(yíng)銷、服務(wù)，甚至制造、推廣、活動(dòng)、公關(guān)傳播等多個(gè)環(huán)節(jié)，常常釋放出“一陣風(fēng)”、“一窩蜂”、“一個(gè)面孔”的形勢(shì)。比如，這些年來(lái)家電企業(yè)的品牌日大促、工廠巡展、酒店團(tuán)購(gòu)、總裁直播帶貨等；又比如，從單品家電到成套家電、從套系家電、場(chǎng)景方案到智慧家庭，均是如此。一家頭部企業(yè)推出了，其它企業(yè)就會(huì)快速跟上，甚至模式、標(biāo)簽、關(guān)鍵詞都不修改，拿來(lái)就用。

　　這既可以理解為“眾人拾柴火焰高”，也可以理解為“好產(chǎn)品好模式總能引發(fā)行業(yè)共鳴”，還有人會(huì)認(rèn)為這就是“赤裸裸抄襲模仿”，立場(chǎng)不同觀點(diǎn)各異。不過(guò)，在家電圈看來(lái)，對(duì)于很多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一線市場(chǎng)上是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家都必須要爭(zhēng)鋒相對(duì)，分毫不讓；但是，在面向用戶探索差異化過(guò)程中，一些消費(fèi)趨勢(shì)、熱點(diǎn)產(chǎn)品等上面，往往就會(huì)出現(xiàn)先行者與模仿者的爭(zhēng)奪現(xiàn)象。這對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)卻是“先行一步確實(shí)重要”，但“獲得更好、更多、更直觀體驗(yàn)”跟進(jìn)者同樣重要。

　　由此，這也給家電市場(chǎng)上的所有參與者提出一個(gè)新課題：在企業(yè)和行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新品類、顛覆新模式的同時(shí)，還需要貼近市場(chǎng)和用戶，帶去更多、更持久的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)。既需要分道競(jìng)賽，也需要道合協(xié)同。所以，家電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革，對(duì)于所有家電人來(lái)說(shuō)都不是一場(chǎng)百米沖刺賽，而是一場(chǎng)萬(wàn)米馬拉松持久戰(zhàn)。