在上海疫情最吃緊的關(guān)鍵時(shí)刻，上海電氣集團(tuán)旗下上海海立（集團(tuán)）股份有限公司在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施的同時(shí)，其國內(nèi)下屬企業(yè)設(shè)備開動率達(dá)90%以上，海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%。3月22日，南昌海立生產(chǎn)的第1億臺壓縮機(jī)下線，為上海電氣奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”注入了新動力。

　　作為海立第一個“走出去”的異地企業(yè)，南昌海立在智能制造、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和核心競爭力不斷提升,成為海立目前最大的生產(chǎn)基地、智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

　　當(dāng)前，海立四大生產(chǎn)基地實(shí)施了“疫”時(shí)人員超額配置預(yù)案，提前進(jìn)行人員儲備，以克服部分工人居家隔離帶來的影響。上海工廠主動了解員工防疫狀況，每天動態(tài)跟蹤調(diào)整上崗人員安排，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)線人員布局。工藝、質(zhì)量、設(shè)備等部門均采取崗位人員值班制，第一時(shí)間協(xié)助現(xiàn)場解決問題，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量。

　　生產(chǎn)物資供應(yīng)鏈?zhǔn)谴笈可a(chǎn)企業(yè)的生命線。受疫情影響，海立生產(chǎn)保供、產(chǎn)銷、物流等方面同樣面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。采購及精益計(jì)劃物流部門第一時(shí)間將強(qiáng)化防疫和生產(chǎn)保供的要求落實(shí)到外協(xié)及供方單位，建立業(yè)務(wù)供方信息群，實(shí)時(shí)跟蹤供方屬地疫情信息，協(xié)助供方之間建立資源共享渠道，協(xié)同供方推進(jìn)解決物流、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的問題，全力確保生產(chǎn)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)同步開足馬力確保海立的生產(chǎn)所需。在物流倉儲方面，執(zhí)行急貨、直發(fā)、整車“三優(yōu)先”的原則，保障物流的時(shí)效性和最優(yōu)化統(tǒng)配。