房地產(chǎn)市場在最近幾年的政策調(diào)控中出現(xiàn)了明顯的動蕩與下行，但家庭裝修市場，以及家庭局部改造裝修需求，卻保持著穩(wěn)定發(fā)展。二次家裝及局改正在成為很多家電廠商在一線市場發(fā)展“調(diào)結(jié)構(gòu)、謀升級、提品質(zhì)、增空間”的新動能。

    家裝及局改，在短短幾年間正在成為一些家電廠商爭奪的“新戰(zhàn)場”。最近，讓不少家電廠商沒想到的是，雖然這幾年房地產(chǎn)市場受到政策調(diào)控等影響一路走低，甚至下行。但是家庭裝修市場規(guī)模卻一路走高。中國建筑裝飾協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2021年家裝行業(yè)市場規(guī)模約為2.85萬億元，年增速約為18.89%。

    這種“房地產(chǎn)市場下行、家裝市場上行”走勢背后，家電圈獲悉，并不是新房的裝修市場規(guī)模增長，更多還是來自于存量老房的二次裝修以及廚房、衛(wèi)生間等家庭部分空間的局部改造，在用戶生活品質(zhì)升級，以及原有生活設(shè)施老化等背景下，開始呈現(xiàn)出一輪穩(wěn)步增長的勢頭。

    都說“春江水暖鴨先知”。當(dāng)前，不只是貝殼等房地產(chǎn)中介也開始布局加碼家裝業(yè)務(wù)，萬科等房地產(chǎn)企業(yè)早在多年前就介入家庭裝修及局部業(yè)務(wù)。最近幾年，海爾則以場景品牌三翼鳥介入家居、家裝行業(yè)，現(xiàn)階段重點瞄準(zhǔn)了家庭局改市場和老房二次裝修。

    在過去的2022年，除了海爾公開打造家居家裝的資源型平臺，美的、海信，以及方太、老板等則相繼加碼了家裝公司、家居公司等合作力度。其中，美的、海信都在加快智慧生活館、超級會員店等大店的建設(shè)力度，并加快與家居企業(yè)，以及家裝公司的深入合作，借鑒三翼鳥門店的模式，以線下超級體驗店作為連接家裝用戶的觸點。同時也在探索與家居企業(yè)的模塊化植入合作，比如面向廚房空間、陽臺空間等將冰箱、洗衣機(jī)、廚電等一體化嵌入家具、櫥柜之中。

    方太、老板等廚電企業(yè)則在布局工程精裝修渠道的同時，加大了對家裝渠道的拓展，通過與各地優(yōu)質(zhì)家裝公司合作，在廚電之外又進(jìn)軍冰箱，以廚房空間解決方案的方式貼近家裝公司和用戶。同時，方太在廚電業(yè)務(wù)之外，還在發(fā)展柏廚品牌的家居業(yè)務(wù)。從家電到家居，這是否會成為家電企業(yè)新一輪擴(kuò)張的趨勢，還需要觀察。

    這一輪家庭二次裝修，以及廚房、衛(wèi)生間、陽臺等局部改造，正隨著人們對于更好生活的追求，保持著穩(wěn)定的需求釋放。同時，在家庭二次裝修和局改過程中，家電圈獲悉，也出現(xiàn)與過去相比更多的產(chǎn)業(yè)亮點和商業(yè)空間：

    一是，放棄“輕包”和“半包”等傳統(tǒng)裝修模式，選擇包括軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內(nèi)的“全屋整裝”。據(jù)悉，目前很多從事老房二次裝修的家裝公司、設(shè)計師工作室，正在推動包括家具、家電、裝修一體化的融合，通過套餐等方式讓用戶選擇，從而解決了用戶“東奔西跑”的煩惱，又在一定程度上提前幫忙用戶選擇了很多品牌的家電、家具等產(chǎn)品。

    二是，家庭局部改造，在最近幾年悄然興起，正在成為拉動不少關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一股新勢力。一方面是用戶需求的自然釋放，廚房和衛(wèi)生間使用頻率高、相關(guān)產(chǎn)品的老化周期快;另一方面則是裝修公司和家電企業(yè)等多方力量推動，意在謀求融合與一體。當(dāng)然，家庭局改除了追求高品質(zhì)的產(chǎn)品，還追求高效率的速度，以及家具與家電的一體化配套施工能力。

    三是，房地產(chǎn)市場，多年以來作為拉動家電內(nèi)需市場穩(wěn)定增長的最大動力，如今仍然是家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的支撐。但是，對于家電產(chǎn)業(yè)的廠商來說，也需要與時俱進(jìn)。即房地產(chǎn)市場的家裝裝修，家庭局改正在取代新房裝修，成為家電市場的新空間，那么針對這些老房子、老用戶的需求引導(dǎo)和搶奪，如何滿足。家電企業(yè)不只是要進(jìn)入前裝的渠道和賣場，還要有相應(yīng)的產(chǎn)品、方案和設(shè)計、設(shè)施等服務(wù)能力。

    對于家電市場的所有企業(yè)和商家，把握老房重裝、局改的消費(fèi)需求和趨勢，在產(chǎn)品研發(fā)端、市場營銷端、營銷服務(wù)端，以及市場落地端，都需要有相應(yīng)配套落地的設(shè)計、營銷和服務(wù)能力。絕對不是簡單地將產(chǎn)品營銷渠道前置化就能搶到市場機(jī)會，也不是通過與裝修公司、房地產(chǎn)公司，以及家居公司合作就能找到突破口，關(guān)鍵還是需要建立自己的能力及體系。